兌泰新材料

乘風破浪創(chuàng)偉業(yè)，勇毅前行開新局

欄目：兌泰文化發(fā)布時間：2023-07-18

乘風破浪創(chuàng)偉業(yè)，勇毅前行開新局

為全面復(fù)盤總結(jié)上半年的經(jīng)營管理工作，對下半年工作進行研究部署，確保完成年度工作目標，同時提升管理干部履職能力，加強團隊凝聚力，兌泰新材料組織召開2023年半年度管理人員述職會議暨管理干部培訓(xùn)與團建活動。

???乘風破浪創(chuàng)偉業(yè)，勇毅前行開新局-2023年述職報告會???

追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。為進一步提升管理干部的執(zhí)行力，激發(fā)公司內(nèi)部的內(nèi)在活力，7月9日，公司召開2023年上半年度管理干部述職報告會，全體管理干部出席會議。

??總結(jié)過去規(guī)劃未來

??各管理干部分別對2023年Q2及上半年進行工作總結(jié)、對2023年Q3及下半年工作進規(guī)劃，結(jié)合實際工作情況提出需要支持與建議。管理干部們誠摯分析、深切剖析，這場述職，是一次管理能力、反思能力的提升，還是開拓創(chuàng)新和不斷進取的能力的再提升。

??????????珍惜光陰 不負韶華??????????????

兌泰新材料董事長-李文娟進行總結(jié)發(fā)言，李總對2023年上半年度取得的成績給予肯定，表示每個管理干部都能立足本職工作，對日常管理工作進行詳細總結(jié)、提煉，從過程中悟成長，在總結(jié)里找差距，與反思中突破。

李總表示，兌泰新材料要打造“風清氣正，滿堂君子”的管理干部團隊，每位管理干部都是一面旗幟，代表的兌泰形象，每位管理干部要保持”能干事、會干事、干成事”的勁頭。

最后，李總明確兌泰新材料“始終堅持聚焦尾礦資源化再利用產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略選擇，“依托現(xiàn)有先進的尾礦微粉技術(shù)，快速搶占市場，不斷獲取更多的尾礦資源、積累尾礦處理能力，成為中國尾礦治理行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為中國尾礦治理行業(yè)上市第一股”的三到五年規(guī)劃，并強調(diào)兌泰“四個板塊、九個樣板”的工作布局，逐一與各管理干部確認下半年度工作目標與任務(wù)。珍惜光陰，不負韶華，每個兌泰人都應(yīng)該敢于創(chuàng)新、善于挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。

學思踐悟，追求卓越-2023年管理干部培訓(xùn)

????????管理大師德魯克談管理及管理者時說：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。7月10日特組織管理干部開展“學思踐悟，追求卓越”主題培訓(xùn)，進一步強化管理干部學習意識，逐步提升管理干部能力，提高兌泰新材料整體管理水平。??????

細粒級金屬尾礦高質(zhì)化利用的關(guān)鍵技術(shù)

特邀北京科技大學教授，長期從事“低品位粉煤灰高效復(fù)活激活技術(shù)”和“大摻量礦物摻和料混凝土”等方面研究的專家劉娟紅教授進行課程分享。

基于尾礦現(xiàn)存單量大、利用率低，污染危害嚴重背景下，劉老師從尾礦微粉在水泥、混凝土、砂漿等方面的研究與應(yīng)用進行分享，并提出相關(guān)創(chuàng)新點的應(yīng)用。劉老師肯定兌泰尾礦綜合利用技術(shù)，兌泰將繼續(xù)依靠科技進步，提高資源和環(huán)境效率，實現(xiàn)尾礦綜合利用和減排，最終實現(xiàn)資源、經(jīng)濟與環(huán)境的健康可持續(xù)發(fā)展。

基于尾礦資源的綠色高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)

特邀北京建筑工程大學教授，長期從事高性能混凝土及其摻和料技術(shù)研究工作，獲多項省部級獎勵和多項國家發(fā)明專利宋少民教授。

宋老師集合實際案例講解礦山尾礦加工砂石骨料的母巖和影響，以及分析大膠凝材料的理念與研究，分析混凝土能否長期維持作為最主要的建筑結(jié)構(gòu)材料，關(guān)鍵在于能否成為綠色材料，并指出綠色高性能混凝土，它是在混凝土的發(fā)展方向，也是混凝土的未來。宋老師表示對兌泰的認可與大力支持，兌泰正在做一件造福全人類的事業(yè)，有困難，有阻礙，但相信在每個兌泰人的努力下，兌泰的事業(yè)必成。

建材材料市場現(xiàn)狀及前景

特邀在預(yù)拌混凝土、干混砂漿、機制砂等建材行業(yè)已有20年經(jīng)驗的宋洪波老師進行《建材材料市場現(xiàn)狀及前景》的課程分享。

宋老師圍繞預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿、砂子三大模塊展開現(xiàn)狀及未來的分析，結(jié)合實際案例引起共鳴。

管理者的職業(yè)素養(yǎng)

想要做好一個管理者，就要在自身能力上下功夫，人力行政中心總監(jiān)王麗英老師從管理者的角色認知到評價體系，最終提出管理者想要掌握10大技能，明確管理者的定位與職責。

管理者的財務(wù)思維

財務(wù)中心總監(jiān)劉登源老師圍繞投資匯報、數(shù)字目標、全面成長管控、結(jié)果導(dǎo)向等十大思維進行分享，明確管理者需要懂財務(wù)思維，才可以更加透徹的理解企業(yè)戰(zhàn)略、清楚企業(yè)經(jīng)營情況，知道如何做出更匹配的戰(zhàn)略決策。

項目建設(shè)流程及注意事項

特邀在水泥行業(yè)已經(jīng)30年工作經(jīng)驗的建設(shè)中心總監(jiān)呂海利老師進行分享，呂老師結(jié)合武平、攀枝花等實際項目建設(shè)進行講解，從項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程進行分析，明確每一階段需要輸出的結(jié)果與注意事項，為在建及備建項目提供標準化流程，助力實現(xiàn)項目管理的規(guī)劃、條理化和標準化。